Přeskočit na hlavní obsah

Jak spolupráce probíhá

Od prvního rozhovoru po tým, který jede i bez vás

Program má jasnou strukturu kroků. Nezačíná se přednáškou o vedení lidí, ale rozhovorem o tom, kde přesně se ve vaší firmě řízení zadrhává.

Lektor a zakladatel firmy plánují jednotlivé fáze spolupráce u kulatého stolu

Kroky spolupráce

Pět fází, kterými spolupráce prochází

  1. 1

    Úvodní rozhovor

    Probereme aktuální velikost týmu, hlavní rozhodnutí, která přes vás musí projít, a to, kde cítíte, že vás role šéfa nejvíc tíží. Rozhovor slouží k tomu, aby se dál stavělo na vaší konkrétní situaci, ne na obecném modelu.

  2. 2

    Sestavení skupiny

    Zařadíme vás do skupiny zakladatelů v podobné fázi růstu firmy. Podobná velikost týmu a podobný typ rozhodovacích problémů umožňují konkrétnější diskuzi než smíšená skupina bez společného kontextu.

  3. 3

    Skupinová setkání

    Pravidelná setkání se věnují jednotlivým oblastem řízení: delegování, rozhodovacím pravomocem, reportování a vedení lidí. Mezi setkáními máte prostor postupy vyzkoušet přímo ve firmě.

  4. 4

    Individuální konzultace

    Vedle skupinových setkání probíhají individuální konzultace zaměřené na konkrétní situaci ve vaší firmě, například na to, jak předat odpovědnost konkrétnímu vedoucímu týmu.

  5. 5

    Ověření a navazující podpora

    Na závěr programu společně projdeme, co se ve firmě reálně změnilo, kde delegování funguje a kde je potřeba postup ještě doladit. Pro absolventy je k dispozici možnost navazujících konzultací.

Individuální konzultace lektora se zakladatelem firmy nad plánem delegování úkolů

Formát výuky

Kombinace skupiny a individuálního vedení

Skupinová setkání probíhají osobně v Olomouci a dávají prostor sdílet zkušenosti s dalšími zakladateli. Individuální konzultace je možné domluvit i online, což se hodí zejména při řešení naléhavější situace mezi pravidelnými setkáními.

Velikost skupiny se drží v rozmezí, které ještě umožňuje probírat konkrétní situace jednotlivých účastníků. Přesný harmonogram, počet setkání a jejich délka se domlouvají individuálně podle zvoleného formátu.

Po skončení programu

Co si z programu odnesete

Zdokumentované rozhodovací pravomoci

Přehled, kdo ve firmě smí rozhodovat o čem a v jaké výši, sepsaný tak, aby se k němu tým mohl kdykoliv vrátit.

Nastavený systém reportování

Jednoduchý rámec pravidelných reportů, díky kterému víte, co se ve firmě děje, aniž byste museli být u každého rozhodnutí osobně.

Zkušenost z podobných firem

Přehled o tom, jak podobná dilemata řešili ostatní účastníci skupiny ve svých firmách, včetně toho, co se u nich osvědčilo méně.

Možnost navazující konzultace

Prostor probrat, jak se nastavené postupy v praxi drží po několika měsících provozu a co případně upravit.

Chcete probrat, jak by spolupráce vypadala u vás?

Napište nám pár vět o vaší firmě a domluvíme si úvodní rozhovor.

Napsat zprávu