Orientační nástroj
Než se rozhodnete pro konkrétní vzdělávací krok, může být užitečné si popsat, kde přesně se řízení ve vaší firmě zadrhává. Následující rámec slouží jako výchozí bod pro takovou úvahu, nejde o測 test s jednoznačným výsledkem.
Čtyři oblasti k zamyšlení
Rámec vychází ze čtyř oblastí, které se v praxi malých firem objevují opakovaně. Zkuste si u každé z nich odpovědět, jak to máte nastavené aktuálně.
Ví váš tým jasně, o čem smí rozhodnout sám a co má přijít za vámi? Pokud odpověď zní „to záleží“, pravděpodobně tu chybí jasně popsaný rámec.
Když někomu předáte úkol, dostane i jasné zadání a rozsah rozhodovací volnosti, nebo očekáváte, že si domyslí, co byste udělali vy?
Pokud tým tvoří lidé, se kterými jste dřív byli na stejné úrovni, jak jasně jsou dnes nastavené role a hranice mezi kolegiálním vztahem a vedoucí pozicí?
Jak s rámcem pracovat
Ke každé ze čtyř oblastí si vybavte konkrétní situaci z posledních týdnů, kdy jste museli zasáhnout osobně. Konkrétní příklad říká víc než obecný pocit.
Chyběla jasná pravomoc? Chyběla informace? Nebo šlo o zvyk zapojit se, i když to nebylo nutné? Rozlišení mezi těmito příčinami napovídá, kde začít.
Často se ukáže, že problém se opakuje ve více oblastech najednou, například nejasná pravomoc vede zároveň k horšímu přehledu i k horšímu delegování.
Vlastní pohled na firmu bývá zkreslený zvykem. Rozhovor s lektorem nebo konzultantem, který podobné situace vídá napříč firmami, může pomoct rámec zpřesnit.
Tento rámec je orientační a slouží k vlastnímu zamyšlení nad situací ve firmě. Nejde o certifikovaný test a jeho výsledek nenahrazuje individuální konzultaci. Poslední aktualizace obsahu: .
Popište nám stručně, jak jste si diagnostiku vyplnili, a domluvíme si rozhovor nad konkrétními oblastmi.
Napsat zprávu