Přeskočit na hlavní obsah

Vzdělávací program pro zakladatele firem

Přestali jste být jen odborníkem. Stali jste se šéfem. Co teď?

Program je určen zakladatelům malých firem, kteří zjistili, že řemeslo nebo obor, ve kterém vynikají, je jen část práce. Ta druhá část je vést lidi, rozhodovat se skrze druhé a nebýt u toho pořád osobně.

Domluvit konzultaci Jak probíhá výuka
  • Praktická práce s reálnými situacemi z vaší firmy
  • Malé skupiny majitelů firem v podobné fázi růstu
  • Struktura pro delegování, ne jen teorie o vedení
Skupina zakladatelů firem diskutuje nad podklady během workshopu o řízení lidí
„Nejtěžší chvíle nepřichází, když firma roste. Přichází ve chvíli, kdy si poprvé poradí bez vás.“
Postřeh z workshopů programu
Skupiny do 12 účastníků

Proč tento program vznikl

Být dobrý v oboru a být dobrý šéf jsou dvě různé dovednosti

Většina zakladatelů malých firem začínala jako řemeslníci, konzultanti, programátoři nebo obchodníci. Firmu vybudovali na tom, že uměli věc lépe než ostatní. Jakmile ale firma naroste na pět, deset nebo dvacet lidí, tahle dovednost přestává stačit. Najednou je potřeba umět něco jiného: rozdělit práci, důvěřovat rozhodnutím druhých a udržet přehled bez toho, aby zakladatel musel schvalovat každý detail.

Tenhle přechod se často neděje plánovaně. Firma prostě roste a zakladatel se ocitne v roli, na kterou ho nikdo nepřipravil. Výsledkem bývá přetížení, pocit, že bez majitele firma nefunguje, a tým, který čeká na pokyny místo toho, aby jednal samostatně. Program se zaměřuje přesně na tenhle přechod.

Obsah programu

Čtyři oblasti, kterým se ve výuce věnujeme

Program je stavěný na praktických situacích, ne na obecné teorii managementu. Každá oblast navazuje na tu předchozí.

01

Delegování bez ztráty kontroly

Jak rozdělit odpovědnost tak, aby výsledek odpovídal vašim standardům, aniž byste museli kontrolovat každý krok. Práce s jasným zadáním, kompetencemi a mírou rozhodovací volnosti.

Lektor vysvětluje účastníkům workshopu strukturu rozhodovacích pravomocí ve firmě
02

Rozhodovací pravomoci ve firmě

Kdo smí rozhodnout co, do jaké výše a kdy se má věc eskalovat k vám. Bez tohoto rámce se delegování rychle vrací zpět na váš stůl.

03 Přehled bez mikromanagementu

  • Pravidelné krátké reporty místo neustálých dotazů
  • Ukazatele, které stačí sledovat jednou týdně
  • Rozdíl mezi kontrolou procesu a kontrolou výsledku
04

Vedení lidí, kteří vás znají jako kolegu

Přechod od kamarádského vztahu k vedoucí roli bývá citlivé téma zejména v malých týmech. Probíráme, jak nastavit hranice, aniž by to poškodilo vztahy ve firmě.

Program dává smysl, pokud

  • Vedete firmu s alespoň dvěma až třemi zaměstnanci nebo se k tomu blížíte.
  • Máte pocit, že bez vaší přítomnosti se rozhodnutí zpomalí nebo zastaví.
  • Trávíte většinu dne řešením operativy místo směřování firmy.
  • Chcete si osvojit konkrétní postupy, ne jen poslouchat teorii o vedení.

Program pravděpodobně nedává smysl, pokud

  • Firmu teprve zakládáte a řešíte hlavně produkt nebo první zákazníky.
  • Hledáte právní nebo účetní poradenství, ne vzdělávání v oblasti vedení lidí.
  • Nemáte v plánu v dohledné době nikoho vést ani delegovat práci.
Zakladatel firmy plánuje delegování úkolů pomocí pracovních karet na stole

Jak spolupráce probíhá

Od prvního rozhovoru po samostatný tým

Spolupráce nezačíná přednáškou. Začíná rozhovorem o tom, kde se vaše firma aktuálně nachází a co konkrétně vás jako šéfa nejvíc zdržuje. Odtud se odvíjí obsah i tempo dalších setkání.

Detailní popis jednotlivých kroků, formátu výuky i toho, co následuje po skončení programu, najdete na samostatné stránce.

Zobrazit celý průběh

Prostředí výuky

Malé skupiny, konkrétní situace, prostor na diskuzi

Skupina majitelů malých firem sedí u jednoho stolu a rozebírá konkrétní firemní situaci
Diskuzní setkání nad reálnými situacemi z firem účastníků
Lektor a účastníci u tabule s náčrtem organizační struktury malé firmy
Práce se strukturou rozhodování přímo na tabuli

Časté otázky

Co si zájemci nejčastěji ověřují předem

Program je koncipovaný pro zakladatele a majitele malých firem, kteří přešli nebo přechází z výkonu odborné práce do role vedoucího. Typicky se jedná o firmy s několika málo zaměstnanci až po firmy s několika desítkami lidí, kde zakladatel stále cítí potřebu být u většiny rozhodnutí.

Časová náročnost se odvíjí od zvoleného formátu a konkrétní fáze programu. Setkání probíhají v pravidelných intervalech a mezi nimi zbývá prostor na aplikaci probraných postupů přímo ve firmě. Přesný harmonogram se domlouvá individuálně podle vaší situace.

Program funguje nejlépe, pokud už máte alespoň pár lidí, kterým můžete práci delegovat, nebo se k tomu v nejbližší době chystáte. Bez týmu je obtížné probírané postupy hned zkoušet v praxi.

Kombinujeme oba formáty. Skupinová setkání probíhají osobně v Olomouci, individuální konzultace je možné domluvit i online podle toho, co vám lépe vyhovuje z hlediska času a vzdálenosti.

V takovém případě se program věnuje spíš přípravě: jak nastavit role a procesy tak, aby delegování bylo možné hned, jakmile firma naroste. Řada zakladatelů řeší tuto otázku ještě před prvním náborem.

Úvodní konzultace slouží právě k tomu, abyste si to ověřili předem. Pokud se v průběhu ukáže, že program neodpovídá vaší aktuální fázi firmy, probereme spolu, jaké další kroky by pro vás dávaly větší smysl.

Máte pocit, že firma bez vás nejede?

Probereme spolu, kde přesně se ve vaší firmě řízení zadrhává a jestli je program vhodným dalším krokem.

Napsat zprávu